生产计划管理五要素

企业的一线生产代表企业真正的生产力，一线生产力的高低代表着企业的生产能力。所以企业做好生产管理是非常重要的，要做好生产管理五要素。

一、 任务不断细化

任务不断细化是生产计划运作的范畴，要细化到最小单位，细化到班组、机台和个人。

二、 物资提前排查

制定月计划、周计划、日计划，将生产任务细化到最小单位后，就要围绕这个计划提前做排查，做好《采购跟进表》和《生产进度跟进表》

三、 异常快速处理

生产出现品质异常，品质人员和生产人员要在规定时间内到达现场，处理不了则要上报。

四、 动作现场落实

我们解决问题，一定要到生产现场去落实动作，没必要问太多“为什么”，遇到问题多去现场看“是什么”。要化“为什么”为“是什么”，这是动作现场落实的要诀。

五、 结果数据呈现

无论是品质状况、任务达成情况、生产周期、生产异常，每天都有用量化的数据来进行呈现。

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