全面质量管理精神的渗透

产品质量对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。仅仅意识到质量的重要性还不够，我们还要把它做好，那么要如何去做出高质量的产品呢?联发公司制定的2009年“四质创优工程”实施办法，为落实质量管理工作全面提升奠定了坚实基础。从小事做起，做好细节，把握质量。从产品质量由“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的“全面质量管理”，我们不难看出在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。为保障产品质量，企业在质量管理方面已经以更高的起点，全面导入产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监督，在解决产能、成本与质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的思想，实现了质量管理理念的真正转变。

企业必须在质量管理中推行了全面质量管理模式，提升全员质量意识，对质量重要性要有本质性的认识;然后层层把关，人人负责，才能使质量问题控制在每一个产生的源头。在制造过程中必须严格控制成本，且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己需求使用的物料价格怎么样，成本怎样算都应该去了解，这样才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制;企业鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。

在生产过程中最大程度减少质量问题，也能相对的降低生产成本。质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。没有最好，只有更好，是企业力求卓越的质量意识;打造著名品牌，奉献精品产品，是企业生产永恒的追求。全面质量管理更是质量成本控制的强势手段。

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