供应商交期管理

生产企业中，不难出现供应商很长有不可靠的交货期，但通常都是采取准备安全库存、催货等被动的方法，但都未能解决问题的存在。交期毋庸置疑与时间有关，只要找到问题的源头，主动的去了解交期的构成基本前置时间要件，才能够有效管理供货方的交货期，以下就此问题提出几点建议。

1. 避免或减少订单的变动，如按图订做的，减少频繁的改图

订单一经下发，不论是数量、规格和图纸，尽量少变动，若变动会影响供应商的生产计划，在依订单生产的模式下，会直接影响到交期，使得交期变长。当客户更改采购数量、更改交货日期或频繁更换供应商，供应商的生产计划也会跟着变动。因此，采购最好将重点放在与供应商沟通上，了解供应商的产能分配状况，而供应商也能了解客户的实际需求，使供应商产能的分配能配合实际客户需求的变动。

2、交期紧急的，直接到厂家跟进交期

每个供应商的客户都很多，如果只是电话或者邮件跟进，供应商计划不会往前排单，会插入其他客户的订单，导致交期延期，目前如果有紧急的订单交期，直接安排进度员到厂跟进进度。确保交期。比如目前格力项目的模架交期。一直到跟进回厂为止。

3、主动协助供应商解决生产上的瓶颈

生产中的某一部分造成瓶颈现象(一个流程中生产节拍最慢的环节)都会影响产出量的多寡，自然而然的影响整个制造的交期。对于生产上的瓶颈现象，比如零件加工过程中，氮化，热处理、涂层等需要耗的时间长，我司主动提供合格的供方参考，协助供应商提前交期。

4、降低货物的运送时间

供应商和客户之间的距离、交货频率以及运输方式都与运送时间有直接的关系。使用当地的供应商可大幅降低运送时间，寻求一个信用良好、价格合理、效率高的货运公司显得至关重要。如货物需要上栈板，货柜内的空间利用率也要加以详细计算。若是货品不多，也可考虑併货的方式，来节省出货成本及时间。

5、降低行政作业时间

可透过良好的沟通、正确的资料以及有效率的采购作业流程来降低行政作业时间。采购作业在公司内部与各公司间资讯的流通占有相当多的比重。可以利用传真、电子邮件、电话等，资讯可快速的传递到任何角落。行政作业时间的改善必须和供应商一起努力，才能收到最佳的效果。另外，在主生产排程确定后，要避免紧急插单的情况发生，任何插单的动作都会引起排程混乱，对交期的延误有扩大加乘的效果。

采购科：邓华丹