公司生产经营订单动员大会精神传达及工作要求

在公司即将进入生产旺季，全员要珍惜来之不易的订单。统一思想，确保设计与组装质量，提高工作效率，坚决打好这场战役。

部门在组织架构变更后，部门各个方面都在往好的趋势发展，我们要保持不骄不躁、继续努力，改善存在不足， “大跨越”式地进步。

在3、4、5这几个月订单可能超饱合的情况下，要求全员学会“高效”的开展工作。公司制度、流程是指导我们做事的准则;但是千万不要因为制度、流程等方面而影响到工作效率、增加工作成本。一定要在制度、流程框架内，做到高效产出。现市场上，基本都是“快鱼吃慢鱼”，谁的产品能早点生产出来，谁就有可能抢先占领市场。管理上不能求变，按部就班，最终只会让自己失去竞争力。

产出高效了，还要同步确保质量稳定输出。把质量做好，符合了客户需求了，这样不愁在市场拿不到订单。做好品质管理的前提，要先提升全员的品质意识。人的品质意识决定了品质输出的关键，因此，日常需要通过“教育、培训、训练”三部曲，把大家对待品质的态度快速扭转过来。态度改变，结果才有可能改变。

不要只做本分工作。每个人在做好本职工作的同时，希望大家更多思考如何不给下游工序带来麻烦和给下游工序创造更能提效的工作。只有这样持续开展工作，哪怕前期会很累，但后面我们的工作一定会越来越轻松。

最后，希望今天出勤早会的各位，在公司即将迈入生产高峰期时，同步围绕着“降本增效”的工作，多向部门提些改进的建议。

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