格力大金-人性化供应商品质管理

供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下提出的管理机制, 对于供、需双方而言它是一种非常有助于促进合作的互助式管理手段;但企业如要保持与供应商持续而稳定性的合作关系：那么对供应商的“评价”就会成为必行的管理动作之一，对供方业绩进行评价而使其不断改进以提升自身水平;同步要制定有效的评价方法并不断完善直至满足评价目的，重要的是要体现出公平、一致的原则，反之则会挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性;高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能够大幅提升企业的盈利能力。

供应商的管理是整个采购体系的核心部分，所以大多数企业对供应商管理的基本准则是“Q.C.D.S”评价原则，也就是质量，成本，交期与服务并重的原则;然而在这四者中，质量因素却是整个评价过程的重中之重，所以对于供应商的开发导入：首先要对其是否建立有一套稳定有效的质量保证体系进行确认审核，就此：格力大金针对供应商的品质问题也不断地完善管理方法，试行新的管理机制，希望能够提升供方综合质量水平，培养稳定的供方资源;

就新供方的导入：我们遵循ISO9001的审核办法，以品质、生产、技术、采购单位构成联合组织，前往供方现场进行整体资质审查，审查合格启用前会安排对供方实施品质、技术、标准等方面的细节培训;正式启用后则推行标准共享模式，对于合作过程中出现的问题及发现有问题的供方，格力大金亦是本着持续稳定性合作的管理理念，将问题汇总分析并编制成相应的资料对供方进行培训，使其能从中找到自身存在的不足加以改进，对问题供方针对性制定帮扶计划并落实执行以助其成长，从而使得供、需双方均能达到合作双赢发展趋势!

好的供应商是企业选定合适自身需求的供应商，却不一定是业界内最好的供应商;好的供应商的确能提供最可靠的物料，但却未必是最合适企业需求的。

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