格力大金倡导新常态、新思路、新突破!鼓励每位员工在自己的工作岗位上去创新，去发现，只要对公司做出贡献，并给予丰厚的奖励。创新是创造性劳动的体现，是对原有理论、观点的突破和对过去实践的超越。格力大金员工在工作中积极提出自己的想法，有些现已得到了成效，本期又收集到员工的改善提案193份，制造部70份，技术部66份，生产管理部27份，总务部13份，品管部11份，财务部6份，来自第一线员工的提案约占70.5%。具体项目如下：

1、开发改模统计分析系统

(1)量化改模原因和种类的比例

(2)迅速找到减少改模次数的改善突破口

(3)为真正解决改模问题，奠定管理基础

2、中央空调备份模下模刀口设计结构改善、优化模具结构

(1)依据前期试模情况看，进一步优化模具结构后，满足了一次试模成功的条件

(2)节省改模费用

3、翅片模拉伸衬套改进，降低加工成本

(1)不影响模具装配效果的基础上，大幅降低成本

(2)加工周期缩短1/3

4、完善生产准备信息，实现ERP计划快速编制

(1)通过ERP查询和导出功能，能清楚加工零件的当前位置，并且能够提前预警

(2)生产计划更加通畅，各工序都知道零件的当前位置，并且做到了主动催进，加快了生产进度

5、折弯冲孔模结构改善

(1)每模样件放置时间锐减至30%，客户生产效率提高70%

(2)大幅降低产品报废率，因放置不到位导致产品报废的概率几乎为0

(3)减少外观面毛刺，提高产品质量

6、立式机滑块正面胶位加工夹具

(1)提高装夹效率，改善后每次装夹耗时提效50%

(2)将装夹过程移至机外进行，提高机床嫁动率

(3)减少加工误差，提高加工精度

7、扫风叶片转轴结构改善降低模具成本

(1)采用无滑块结构，大大降低材料、加工成本

8、端子盖排位改善

(1)巧妙解决了一模多腔模具产品质量不稳定的难题

(2)端子盖模具成功接下了一出六订单

格力大金模具，有这样一批员工，您还会担心格力大金模具不能满足您的需求吗?30年的模具技术沉淀，借鉴融合多行业技术精髓。研发团队占比约30%。专业的CAE分析团队，经验丰富的设计团队，为客户定制产品优化方案。进入格力大金官网http://www.gd-mold.com.cn/了解更多格力大金最新动态。